萬科進一步精簡組織結構,區(qū)域公司縮減為五個
作者:張慧敏
萬科進一步加強開發(fā)經營業(yè)務的組織集約化建設。
10月11日晚間,第一財經獲悉,萬科集團原來的七大區(qū)域公司縮減為五個,原本的東北區(qū)域、西北區(qū)域調整為總公司,總公司只設置一套管理職能,對片區(qū)內各城市項目進行集約管理。
與此同時,萬科集團的開發(fā)經營本部進一步下沉到業(yè)務前線,直接負責產品的管理和重大項目的操盤。華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能,定位為開發(fā)經營派駐的“前方指揮部”,只設置與項目直接相關的業(yè)務職能,不再設置后臺保障類職能。重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司調整為開發(fā)經營本部直接管理,以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業(yè)管控。
此外,第一財經還獲悉,為了進一步提高商業(yè)、辦公資產的經營效益,萬科的開發(fā)經營本部將組建辦公事業(yè)部,聚焦辦公類資產的經營提效,同時深化商業(yè)事業(yè)部組織建設,事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產品線開發(fā),一線項目則合并為七大地區(qū)公司,以更加貼近當地市場和客戶,聚焦項目深耕細作。
萬科的開發(fā)經營本部于2021年下半年成立,主要是為了加強公司業(yè)務的一盤棋建設,提升開發(fā)業(yè)務的聯合作戰(zhàn)優(yōu)勢,開發(fā)經營本部由萬科老臣張海擔任負責人,張海曾歷任萬科多個城市總經理,在開發(fā)經營業(yè)務方面的經驗豐富。
本次組織結構調整后,萬科在人員安排上仍保持了原核心班底不變,開發(fā)經營本部仍由張海整體負責,孫嘉繼續(xù)擔任商業(yè)事業(yè)部負責人,吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔任所在區(qū)域或總公司負責人,廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰,重回北方負責北京區(qū)域,盧冰則調任辦公事業(yè)部負責人。
萬科方面表示,公司每年都會例行開展組織檢視和相應優(yōu)化,以更好地適配形勢變化和發(fā)展需要。本次組織架構的進一步集約化,有助于進一步提升項目的運營效率和效益,尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩(wěn)定的政策陸續(xù)出臺的背景下,也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。