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【百家民企說】隆基綠能鐘寶申:創(chuàng)新新能源模式機制,大力發(fā)展分布式市場

2024-07-31 15:33:09 中新經(jīng)緯

  中新經(jīng)緯7月31日電 (董文博)“降本增效是以光伏為主的新能源形成新質(zhì)生產(chǎn)力的核心,路徑是科技創(chuàng)新,目標(biāo)是提高電池轉(zhuǎn)換效率!比涨埃』G能董事長鐘寶申談及光伏行業(yè)發(fā)展如是說。

  隆基綠能董事長鐘寶申 受訪者供圖

  BC技術(shù)路線已經(jīng)成熟

  降本增效是光伏企業(yè)針對碳中和、光伏產(chǎn)品高比例應(yīng)用的核心發(fā)展路徑。據(jù)隆基綠能測算,以電池片為例,在20%轉(zhuǎn)換效率的基礎(chǔ)之上,每提高一個點的轉(zhuǎn)換效率,可以為下游電站節(jié)約5%以上的成本。

  在鐘寶申看來,光伏行業(yè)降本增效,需要研發(fā)出更高效、更環(huán)保、更低成本的產(chǎn)品,構(gòu)建更穩(wěn)定、更可靠、更智能的光伏電力系統(tǒng),探索出更公平、更公正、更可持續(xù)的光伏市場機制。

  為此,在技術(shù)上,隆基綠能不斷推新產(chǎn)品。

  當(dāng)?shù)貢r間6月19日,在德國慕尼黑進行的Intersolar Europe 2024展會上,隆基綠能發(fā)布晶硅-鈣鈦礦疊層太陽能電池領(lǐng)域的研發(fā)最新進展。經(jīng)權(quán)威認證機構(gòu)第三方獨立認證,隆基綠能研制的商業(yè)化M6尺寸晶硅-鈣鈦礦疊層電池實現(xiàn)30.1%的光電轉(zhuǎn)換效率,較該技術(shù)路線此前28.6%的電池效率記錄大幅提升1.5個百分點。

  據(jù)介紹,晶硅-鈣鈦礦疊層太陽電池理論極限效率高達43%,被認為是全球光伏業(yè)界競相研究的新興光伏技術(shù)。隆基綠能在原型器件及晶圓級疊層電池的突破,不僅重新定義了兩端疊層電池效率極限,同時向疊層電池產(chǎn)業(yè)化邁出關(guān)鍵的一步。

  在生產(chǎn)環(huán)節(jié),隆基嘉興生產(chǎn)基地作為全球光伏行業(yè)首家燈塔工廠,代表著嘉興隆基在包括自動化、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)分析、5G等技術(shù)方面的應(yīng)用均已滿足評定標(biāo)準,這也預(yù)示著隆基嘉興燈塔工廠代表著全球光伏行業(yè)智能制造和數(shù)字化的最高水平。隆基嘉興燈塔工廠共涉及八個方面,分別是人工智能和機器視覺賦能的柔性自動化、AI賦能的全流程檢測及追溯、訂單生產(chǎn)交付周期智慧管理、AI算法賦能的電池資源匹配及動態(tài)糾偏、智能人力管理、數(shù)字化績效管理、數(shù)字化能源管理、數(shù)智化產(chǎn)線效率應(yīng)用等。在多項智能化技術(shù)賦能下,隆基嘉興燈塔工廠開發(fā)實施了30多項數(shù)字化技術(shù)推動智能制造,其中多項為行業(yè)首創(chuàng)自主專利技術(shù),在一年內(nèi)使單位制造成本降低28%, 良率損失降低43%,生產(chǎn)交付周期減少84%,單位能耗降低20%。

  鐘寶申認為,在接下來的5-6年,單結(jié)晶硅背接觸電池(BC)會是晶硅電池的絕對主流,目前BC的技術(shù)路線已經(jīng)成熟,將會逐步取代TOPCon。隆基綠能后續(xù)的大量產(chǎn)品都會走向BC技術(shù)路線,未來三年,單晶硅片年產(chǎn)能將達到200GW,其中BC電池年產(chǎn)能將達到100GW,單晶組件年產(chǎn)能將達到150GW。

  大力發(fā)展分布式市場

  在談及光伏行業(yè)全面深化改革時,鐘寶申表達了自己的看法:大力發(fā)展分布式市場。

  鐘寶申解釋道,分布式應(yīng)用可以將能源生產(chǎn)與消費緊密結(jié)合,實現(xiàn)能源的就地生產(chǎn)和就地消費,從而提高能源利用效率,減少能源浪費。分布式應(yīng)用主要以可再生能源為主,如太陽能、風(fēng)能等,通過將這些清潔能源接入電網(wǎng),可以減少對傳統(tǒng)能源的依賴,推動可再生能源的發(fā)展。另外,分布式應(yīng)用可以通過智能微電網(wǎng)等方式,實現(xiàn)能源的分布式管理和控制,提高電網(wǎng)的韌性和穩(wěn)定性,降低電網(wǎng)故障的風(fēng)險。

  不過,需要看到的是,目前在分布式市場還存在著多項問題。一是電網(wǎng)接入能力有限,根據(jù)承載力評估相關(guān)規(guī)則,制約分布式接入承載力的主要瓶頸因素是配電網(wǎng)設(shè)備容量;二是市場機制和政策環(huán)境不完善,發(fā)電側(cè)主體是存量煤電全容量、用電側(cè)主體是存量負荷,還需要在存量火電和存量用電負荷上做突破;三是成本問題,在儲能技術(shù)、智能微電網(wǎng)等方面,提升技術(shù)優(yōu)勢降低使用成本。不僅如此,新能源自發(fā)自用電量還承擔(dān)各種基金和費用,比如對集中式新能源自發(fā)自用電量征收各種基金和費用,是一種政策缺陷。

  針對以上問題,鐘寶申建議,加強電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升電網(wǎng)的接入和消納能力,盡快組織開展新一輪的農(nóng)村配電網(wǎng)改造,以適應(yīng)分布式新能源發(fā)展需求,明確任務(wù)進度和費用承擔(dān)機制,為分布式新能源的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。同時,完善市場機制和政策環(huán)境,實現(xiàn)政策引導(dǎo)和市場激勵,比如在各省開展存量用電負荷綠電替代;加大對分布式新能源技術(shù)研發(fā)的投入,推動技術(shù)創(chuàng)新和成本降低,特別是在儲能技術(shù)、智能微電網(wǎng)等方面,加強研發(fā)和應(yīng)用,提高分布式新能源的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。

  此外,創(chuàng)新新能源發(fā)展模式和相關(guān)機制,建議將多能互補和源網(wǎng)荷儲一體化范圍由增量擴至存量。開展存量用電負荷綠電替代,試點存量火電+高比例新能源+用戶的平衡組模式,從源頭解決火電調(diào)節(jié)新能源補償機制,從局部到整體實現(xiàn)高比例新能源。

  高強度研發(fā)投入

  在隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國看來,市場從不缺挑戰(zhàn),在光伏技術(shù)的快速更迭中,隆基綠能始終堅持“科技領(lǐng)先、穩(wěn)健經(jīng)營”的理念,“我們不會去賭未來走哪一個技術(shù)路線,不會賭哪一個技術(shù)是未來的趨勢!

  向“新”求變。隆基綠能一直沒有停止創(chuàng)新,累計獲得各類已授權(quán)專利2879項。近五年來,研發(fā)投入超235億元,2023年全年研發(fā)投入77.21億元,占營業(yè)收入5.96%。高強度的研發(fā)投入,被隆基綠能視為在競爭殘酷的光伏市場持續(xù)保持領(lǐng)先的不二法則。

  相較于其他光伏企業(yè)近兩年擴產(chǎn)貢獻業(yè)績,隆基綠能早在2018年左右,前瞻性布局新產(chǎn)能并不斷研發(fā)迭代。隆基綠能相關(guān)負責(zé)人表示,無論跨界資本在熱錢驅(qū)動下入場掘金,還是老牌的光伏企業(yè)垂直一體化,都需要遵循一個共同的邏輯:商業(yè)模式和企業(yè)經(jīng)營是不是真正的成功,在于各個環(huán)節(jié)的核心競爭力,如果某個環(huán)節(jié)存在明顯短板,這個環(huán)節(jié)會成為拖累經(jīng)營成果的負擔(dān)。未來,對光伏上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各企業(yè)的專業(yè)化、創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量發(fā)展提出了更高的要求,意味著在各環(huán)節(jié)都必須比別人領(lǐng)先,在光伏行業(yè)競爭時期,企業(yè)要有擁有更強的周期穿越和研發(fā)投入能力。

  李振國還強調(diào),石油等化石資源具有天然地域性,生產(chǎn)與消耗分布不均,很多國家不得不依賴進口。依托光伏與光伏+產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,世界能源產(chǎn)業(yè)將從資源屬性轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞂傩。?dāng)能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向制造屬性后,會打造出這樣一種場景:有光(電力),有光伏(制造),再加上水(綠氫),就可以保證國民的基本生產(chǎn)與生活。

  “隆基綠能堅信能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)到來,人類在不久的未來能夠?qū)崿F(xiàn)100%清潔能源供能。在這個過程中,我們也將實現(xiàn)完全以清潔能源乃至完全的光伏發(fā)電實現(xiàn)光伏產(chǎn)品制造,實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的零碳制造,通過光伏與多種儲能以及遠距離輸電等技術(shù)的結(jié)合,有效解決光伏的間歇性問題。”李振國說。(中新經(jīng)緯APP)

  (文中觀點僅供參考,不構(gòu)成投資建議,投資有風(fēng)險,入市需謹慎。)

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來源:中新經(jīng)緯

編輯:鄭錚

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